🤽 【地产中国网原创报道】继去年以彩生活模式引爆中国社区O2O万亿级想象空间之后 呢， 嗯花样年再次发动线下逆袭战。这一次， 🤹♀️潘军将触角伸向度假短租市场。
呢8月23日晚 嗯， 🤲花样年(01777.HK)发布公告披露，公司建议旗下间接附属公司美易家的股份于新三板挂牌。按照计划 呀，花样年会在9月前后向新三板提出挂牌申请， 🧎♀️但具体挂牌时间仍有待新三板的核准确定。
嗯早在一个多月前 呢，花样年董事局主席潘军就在博鳌论坛上宣布 🧎， 呀公司将以美易家为载体，打造线上线下相互融合的度假物业租赁分享平台。
☹️爆品的出现 嗯， 呢绝非偶然。每个时间节点的人、财、资源汇聚对了，才有可能成。资本市场最爱讲故事 呢，美易家能否讲得一个好故事?平台优势在哪?如何与刚进入中国市场的Airbnb 👎， 呢以及本土途家、小猪短租、蚂蚁短租、游天下等企业媲美? 呀
集中资源 一骑绝尘 👩🏫
嗯眼下 呢， 👎在线旅游住宿短租站在了价值风口。 🕵️♀️
不久前， 呢Airbnb 刚刚完成最新一轮总额达15 亿美元募资，其估值飙升到 255 亿美元，瞬间让国际酒店巨头万豪、喜达屋等都难以望其项背。
🏊诱人的财富效应不仅吸引着普通人的心 嗯， 🤽♀️也让有意进入者蠢蠢欲动 呢，希望复制Airbnb的奇迹。
然而 💫，中国度假短租行业仍处于市场培育阶段， 🤰经营压力大，前期更多的是依靠资本市场的支持进行商业模式建立和扩张。目前跻身第一梯队的几家企业依然是烧钱的主，即便是市场份额较大的途家 呀，短期内仍难言盈利。
🧍据相关资料 😆，潘军打造的中国版的Airbnb 嗯， 呢自2010年成立以来， 呢却保持了连续多年的盈利。盈利来源主要由三方面组成：1、基础物业收费;2、度假物业经营收入;3、其他相关增值业务收入。 👨🦽
因此， 🤢美易家不走烧钱模式，坚称未来任何一个财年都不准备亏钱。那么，美易家的商业模式如何?
🧍♀️从模式上分析 呢， 呢虽然美易家宣称是中国版Airbnb，但其与祖师爷相比也有区别：Airbnb诞生于美国文化背景和市场基础之上， 呀市场化和客户诚信度较高， 呀主要是线上端向线下端延展。但国内不具备这样的条件：市场化相对不成熟， 👨🍼诚信体系仍不完善。如果没有良好的线下服务相支撑，线上端的发展会受到线下端服务不足的制约。
根据花样年此前披露的信息显示 嗯，美易家是在线下业务基础上， 呀进行稳步扩张，即从线下走到线上 呀，最终实现线下与线上的融合。采取类酒店式的服务方式 呢，通过资产运营托管和度假物业综合性服务 🫰，实现物业价值的再造与重塑，最终把大量沉淀的度假物业资产通过市场化手段进行盘活 呢，提升度假物业市场价值。 呀
此外， 呢记者了解到 🕵️♀️， 👨🦱美易家定位于中高端市场 👱，用户包括游客、业主和社区居民。主要合作伙伴包括度假物业开发商、彩生活、解放区等社区平台、旅游OTA平台等。在区域与城市选择方面 呀， 嗯美易家更关注中心城市周边2小时车程范围内的度假物业和一些具有良好度假资源的度假目的地。
而在房源获取上 😻， 😂美易家获得房源的前提是 🙈，先承接项目的物业管理权。这与其他公司的标准也有所不同。房地产市场上沉淀的闲置度假物业资源数量很大，美易家并非来者不拒， 呀而是寻找具有度假潜质的物业资源 嗯，通过跨界经营， ☠️将物业管理、类酒店式服务、社区运营与O2O平台经营相互结合。 呀
这一整套商业模式 嗯，也有别于国内其他竞品的模式。记者了解到，目前国内度假住宿租赁行业大致可分为三种模式：第一种是纯线上平台模式 呢，如蚂蚁短租、小猪短租等提供C2C的在线交易平台;第二种是纯线下重资产模式，自建自营房源渠道，类似精品酒店;第三种是以途家为代表的线上平台和线下自建自营相结合模式。
从模式上来看，虽然美易家扮演的是一个逆袭者。但仔细分析，有关人士认为 呀，花样年在其中玩转的还是社区+概念 👩🦱， 😃只不过这一次+的不是住宅而是旅游。
对花样年而言， 👯♂️此次再次寻求分拆上市， 🙆♂️本质上是希望获取专业性。尤其此前彩生活分拆上市后反响不错， 呀对花样年而言是一个极大的鼓舞。从其资本市场的战略动作看， 呢目标很明确，即通过此类模式寻求新一轮的融资和战略扩张。毕竟从这个业务模式看， 呀还属于一类新业务， 呀涉足的企业还不多。花样年显然希望做大此类特色业务。 易居研究院智库中心研究总监严跃进表示。 呢
🚣♀️不过，亿翰智库上市房企研究中心主任张化东认为 呀，美易家作为在旅游短租市场的尝试 🧎，是否具有先发优势 呀， 👯仍有待进一步观察。 呀
先完善模式 再考虑角逐 💯
8月18日 呀，Airbnb 宣布正式进入中国市场 💓， 🤷它还找到了两个盟友：红杉中国以及宽带资本。 呀
外来虎的闯入 嗯，势必会在中国短租市场上掀起一场腥风血雨。
😩而在这之前 🙆♂️， 🧑🎤国内同类企业途家网、小猪短租、蚂蚁短租、美易家已开始抢占领地：小猪短租在7月8日宣布完成了C轮的6000万美元融资;木鸟短租在7月14日宣布完成A轮的6000万元融资;蚂蚁短租、游天下、如美家等都在不断发力。 呢
🕵️♀️对此 呀，相关分析人士表示， 🧑🎄国内旅游短租市场竞争在所难免，但不同平台之间毕竟还有一定差异 呀，可找到差异化竞争。此外 呀，亦有业内人士认为 👩🎨，行业仍处市场培育阶段 呀， 呀各大运营平台之间暂时还不会产生直接竞争 呢， 呢更多的是完善自己的商业模式和扩大业务布局。 呀
这意味着， 呢初涉一个领域先进入站位之赛， 呢谁抢占先机 🏌️♀️，谁越有话语权。谁的盘子越大 呢，越能胜出。因为只有达到一定规模 呢，才有可能进入下一阶段平台的角逐。
嗯记者了解到 🧑🔧， 🧏♂️未来的市场竞争并非花样年关注的核心问题。从产品角度上看，美易家短期内可能并没有明显的竞争对手;从行业角度来看 ☠️， 呢美易家与各类旅游度假OTA平台未来会有更多的竞合关系。 嗯
因为相对于同行， 嗯美易家有三大不同之处：集中化管理、三大直接带客平台(彩生活、解放区、美易家)以及成本优势。 呢
嗯据悉 🤕，美易家未来的主要合作伙伴 🤍，包括度假物业开发商、彩生活解放区等社区平台、旅游OTA平台等，另外， 呢美易家还将重点强调每一个度假项目周边的度假生态圈 🧑🌾， 🧡与之形成共同发展的合作关系。
呀从平台打造的思路看， 呀是希望能够为目前相对积压的旅游地产项目进行盘活， 呀能够让投资者实现跨区域的物业投资、物业服务享受等层面的需求。当然 🧍♀️，此类模式在一些传统的、经济条件较好的旅游城市可能会有较好地运行 呀，但需求方可能仅限于目前已有需求的投资者。严跃进分析认为， 🧔♂️后续随着此类业务的推进 🏌️♂️，可能会发现投资者并不买账。因为很多城市旅游度假产品的租赁等层面的收益并不佳 呀，而且难以有改善的可能。这是花样年后续需要注意的一个内容。
对于未来的战略布局， 呀记者了解到 😤，美易家希望将其打造成线下线上一体化的商旅物业运营平台。短期内的目标是 呢， 呀在全国主要度假目的地形成全覆盖的项目网络。挂牌之后，美易家将加快项目网络搭建，2年内至少重点选择30个度假目的地 嗯，4年内至少选择250个目标度假地 🏃♀️， 呢每个地方将选取一个或者多个度假物业， 🖐️在全国主要度假目的地形成全覆盖的项目网络。 🧐
☠️事实上 呀， 呢资本的对峙豪赌都可能在短时间内改变企业的存亡 🧛♂️， 呢甚至是行业的走向。对于暂时领先的企业来说， 呢未来的路还很漫长，而其他几家企业，迎头赶上也不是没有可能。没有永远的赢家，也没有永远的输家 呀， 嗯关键是如何去做的问题。平台角逐之时，见真章。
