（原标题：地产央企合纵连横 华侨城以文化+旅游为锦囊）
呀2016年初至今 呢，被允许从事房地产业务的央企中， 🏌️至少有一半表现得异常活跃， 呀无论是内部整合还是对外扩张均在提速。克而瑞研究中心认为， 🤰在当前国企改革的背景下， 🏄更多的并购重组案例会在央企内发生。葛洲坝、电建、中粮、中交建在内的一大批央企或在土地市场上大手笔购入地王 呢， 😮💨或在资本市场进行一系列的合纵连横。 💘
🤸♂️中海并购中信旗下地产板块， 💕中粮则先后传出要将地产业务剥离给保利地产和招商蛇口的消息。近日， 👩⚖️中交建更是披露了对中房股份的重组方案， 🫠涉及中交房地产和中房集团旗下六个项目公司的股权。
👋在地产央企这一轮改革浪潮中 😨，有一家模式和其他企业不同 呢， 👩🦱生命力也更为顽强。这就是在主题公园领域有丰富运作经验 嗯， 🧑🚒在商业地产运营上也有很强能力的华侨城。今年， 🙋♀️华侨城确立文化+旅游+城镇化的发展模式为未来发力的方向。
💆♂️●文化和旅游不可或缺
华侨城经历近30年的发展 🤢，打造了欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等多个主题公园。随着文化+旅游+城镇化发展模式的相继落地， 嗯单一的主题公园模式最终成为过去时。 呀
据了解 👃， 🚶♂️华侨城已签约四川海螺沟景区， 呀并投资300亿元打造深圳龙岗甘坑新镇 呢，集中发力、大手笔运作自然景区和文化旅游城镇化项目。 🤽♀️
🤨其中龙岗甘坑新镇通过3~5年初步建成中国内容文化创意产业的示范基地 嗯，实现年产值突破百亿，向千亿产值迈进的领军型文化产业聚集的新城镇。 ⛹️♂️
虽然地产业务的营收超过华侨城收入的一半，但在5月23日的股东大会上 呀，股东对华侨城文化、旅游业务的关注似乎已经超过了地产业务。
华侨城董事、副总裁陈剑表示 呀， 呢华侨城近年加大了对文化、旅游的投入，未来旅游、文化的业务比例将继续增加。
🙊房地产与金融资深评论人黄立冲在接受《每日经济新闻》记者采访时表示， 🙎华侨城的发展模式独具特色 呢，能够对房地产的物业环境进行整体打造 呀， 👌文化旅游主题能够为商业项目保驾护航 🥱， 🙎♀️增加地产项目的附加值 😵， 💛旅游、文化主题也能通过落地商业项目实现盈利。 呢
华侨城前任执行董事、总裁王晓雯对外透露公司未来5年的战略 呢， 呢继续推进旅游+地产的创业模式 嗯， 😌创新旅游+互联网+金融的补偿模式 呀，无论是旅游、文化还是地产，都是跟金融产业的深度融合 🧛♂️，将在下一个发展阶段与金融深度融合。深耕文化+旅游+城镇化模式 😙， 🤨文化和旅游未来在华侨城将占据不可或缺的重要地位。 😝
😦中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁认为 嗯， 嗯华侨城最终确立文化+旅游+城镇化的发展模式， 嗯通过城镇化将文化旅游落地， 呢产业战略更加完善 🤵，同时和国家战略紧密结合，既享受便利也履行对国家发展的责任。
宋丁表示， 💆♀️单纯做地产的模式发展空间窄， 呀现在通过对城镇以及古镇的改造， 嗯整合历史文化， 呀进行资源重组， 🥲激活文化资源， 呀形成产业链，为企业未来的发展铺好路 呀， 🥺实现资源的合理优化利用。同时，一些大的古镇发展旅游业， 呀如果没有类似华侨城这类的央企整合 呢， 🏌️内部产业发展分散，缺乏高度以及统一运作， 嗯发展举步维艰。
●发展虽慢但盈利更好
在当下地王频出 🚵，土地市场争夺激烈的情况下 🤹♂️， 🫅一线城市 😉， 💂♀️尤其是深圳一地难求 呀，需要通过旧改释放土地 👨🦼， 呀华侨城在深圳的地也不多， 嗯通过这种方式比在公开市场拿地划算很多。宋丁认为， 呀华侨城也可以推广文化+旅游+城镇化发展模式。 嗯
💞去年6月底的华侨城年度股东大会上 呀，华侨城集团董事长刘平春表示，华侨城在深圳发展遇到了土地匮乏的问题。
呀华侨城通过多元化的方式获得土地资源 👹， 呢王晓雯表示 嗯， 呢华侨城2015年收购了花伴里集团下的旧改平台恒祥基公司51%股权。该交易最大的意义在于标志着公司首度涉足旧改项目。尽管去年收购后再无披露收购交易， 💕但公司已有项目洽谈，目前并未到披露阶段。
呢黄立冲认为与通过并购快速做大规模的模式不同 呀， 呀华侨城的发展模式相对较慢，投入金额大 呀，但能够获取低成本的土地 呀， 🤞并实现充分利用 🏊，从而实现持续盈利。 呀
显然 呢， 👤这更符合经济新常态下的经济增长方式。 呢
🗯️近些年， 呢产业地产成为开发商竞相抢夺的高地 🗣️， 呀有专家在公开场合表示 呢， 呀从世界经验来看，当人均GDP超过2500~ 3000美元时，旅游产业将迎来飞速发展 呀，而中国现在人均GDP已达6000多美元， 呢未来旅游产业是绝对的蓝海。
嗯国家旅游局数据显示 呀， 呀2015年，我国国内旅游接待总量达到40亿人次， 🤌国内旅游总收入3.43万亿元，分别较上一年增长10.0%和13.2%。 呀
嗯中国旅游研究院与携程旅行网联合发布的《2016五一小长假旅游人气排行榜》也显示 呀， 😍今年五一期间，国内游人均旅游消费超过2000元，比去年增长约10%。 👭
旅游热的背后，蕴藏着巨大投资价值和升值空间的旅游地产成为开发商布局的重点。在当前央企并购重组中 💘， 呀央企能从旅游地产以及华侨城模式中获得怎样的启发呢？ 呢
黄立冲认为， 呀华侨城模式是可以被复制的 💘， 🙅♂️但是不容易 🧚，因为华侨城经过30年的发展和沉淀， 😈具备了较好的运营和开发能力。但其他央企可以创新模式， 👩🎓通过环境打造和人流驱动提升物业价值，从而获利。
宋丁认为 呀， 呀中交建等央企的重组缺乏产业主题的引导， 呀资产价格、规模的兼并重组是资本层面的游戏；而华侨城有资本层面的整合 👭，同时是一场更大的产业游戏。但央企并购重组可以从华侨城模式中得到启发， 🤧并购尽可能与国家政策接轨 嗯，与自身优势产业接轨， 嗯同时控制并购风险。 嗯
呀来源： 每日经济新闻 🥴
