呢 同为华南五虎的碧桂园与恒大地产顺利跻身千亿俱乐部 🧔♂️，对于连续三年没有完成销售目标的雅居乐而言 嗯， 嗯转型的压力更加明显。
今年初 呀，雅居乐宣布对管理层进行大刀阔斧的调整，四名陈氏家族成员离开管理层调任非执行董事 呀， 呀职业经理人梁正坚、陈忠其、黄奉潮被委任为新的执行董事 🤏，一度被戏称为皇族内阁的雅居乐董事会从家族化管理向职业经理人制度转变。由于公司董事会主席及总裁陈卓林9月30日被昆明市人民检察院执行指定居所居住措施， 🧞雅居乐对董事会名单进行了调整 🫂，两位家族成员重新掌权 😰，导致公司管理层换血并不彻底。
随之而来的是，雅居乐今年提出以去库存战略为核心， 嗯通过向短平快转型与积极的定价策略加快资金回笼 呢， 🧑🔬并推动规模增长。 🚴
呀新管理层扛起转型重任
雅居乐最新发布的销售数据显示 呢，截至今年前10月 呢，集团累积销售金额为336.5亿元 👨🚒，达到480亿元销售目标的70.1%， 呀这一销售业绩比较令人满意。
🙊辉立证券分析师陈耕向 《每日经济新闻》记者表示，一直以来， 呀雅居乐以旅游地产和高端项目闻名业界 🧑🦰， 呀但由于这两类产品的共同特征是投资周期长、不能快速去化， 😟也因此造成公司资金压力越来越大， 🖕发展模式遇到瓶颈。 💝
呀为此 呀，雅居乐今年调整了经营策略， 嗯积极增加刚需类户型在产品结构中的占比 呀，提升资金周转速度。克而瑞的研究发现 🧛♀️，在2013年雅居乐的产品结构中，刚需类产品(90~144平方米)占比约为60% 呢，高端产品约为20%， 👋其余20%为旅游地产。记者查阅雅居乐2014半年报发现 🧑🍳， 🧐公司自去年起明显增加短平快项目的持有量，在今年上半年的产品去化中， 呀81%为刚需类产品 嗯，下半年的新推项目也继续走刚需路线 呀， 嗯尤其是在长三角推出的7个全新盘中，144平方米以下的产品均是主力户型。
要从以往的慢节奏变为快周转 呀， 呢新的管理架构成为公司实现转型的关键。 嗯
👩🦰雅居乐原有的管理体系是清一色的家族成员 🧞♂️，如今 呢，家族化管理模式已难以满足快速扩张的需要。克而瑞研究中心分析师朱一鸣告诉记者 呀， 😝雅居乐原有的架构、流程和管控都相对繁复 👾， 嗯导致运作效率较低， 👁️最明显的体现是项目开工周期比较长，一般都在18个月以上。
如今， 👩🏭在进行去家族化调整后 呀，三位新晋执行董事各司其职 😿， 👺并直接向陈卓林汇报。其中 🙈，梁正坚负责大本营华南区域项目的管理及经营 呀， 🤸♂️黄奉潮负责旅游地产重镇海南及云南区域项目的管理及经营 ✍️，陈忠其负责地产开发工程管理，致力于提升项目周转速度， 嗯公司也于今年提出要把开工周期缩减至12~16个月，最快在8个月之内完成。 🏃♂️
此外， 🧑⚕️为了配合短平快的发展策略， 呀雅居乐提出充分放权。其中 呀，集团总部的职能集中在制定策略、资金管理、产品标准化、优化及新产品开发;区域总部的权责则进一步加重， 呀五个区域的地区总监将负责投资、拿地、营销等全方位的管理 🤦，使决策更快， 呀决定更贴合当地市场。 12 全文浏览 🙃
